Estrategias

Una estrategia es el uso necesario de imaginacón y evaluaciones posibles de las consecuencias de los cursos opcionales de acción. También debe de existir un conocimiento de competencia y de los efectos ulteriores que caracterizan a las acciones optativas. Las estrategias son más que una competencia que estan presentes en la acciones militares.

Albert, Kenneth J. et al. (1986).Biblioteca de Administracón Estratégica, Tomo 1. McGraw-Hill. pp. 1-3.

Tendencias - Análisis de la Industria

Este artículo se enfoca principalmente al análisis de la crisis vivida hace poco y que ha afectado a todos los mercados del mundo. Como punto destacable menciona que las empresas dedicadas a la manufactura presentaron pérdidas más significativas en comparación a las que exportan productos.

Sin autor. (2007). Tendencias - Análisis de la Industria. In4mex. Año 22 No. 1096

Uso de la información, clave para ser rentable

Para una empresa, tener sólo bases de datos e información perfectamente ordenada, representa tan mala inversión como mantener su capital guardado debajo del colchón. Y no porque la administración de la información no sea útil ni rentable en términos de eficiencia para un negocio, sino porque no se está liberando todo su valor. "Se debe explotar la información tanto como el dinero, lo ideal sería que todas las empresas pensaran en invertir sus datos en métodos analíticos, para que sus decisiones a futuro tuvieran más certidumbre" y puedan crecer.

Díaz Cabañas, Nancy (2006). Uso de la información, clave para ser rentable. el
economista. Retrieved mayo 22, 2006, from http://www.diariamente.com.mx/

5 steps to Help You Get Where You Should Go to Move Ahead of the Competition.

En este artículo se indican formas y estrategias de estar al día en cuestiones competitivas en los Estados Unidos. Aquí se dan a conocer cinco pasos para maximizar la productividad e incrementar los ingresos mediante la evaluación de la competencia y conocer las necesidades de los consumidores.

Newcomb, Kelly. 5 steps to Help You Get Where You Should Go to Move Ahead of the Competition. 2008. Vol. 23 Issue 2. p20-21.